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金胜娱乐场真人_聚焦广电融媒体改革丨山东广播电视台探索融媒体“山东路径”

发布于: 2020-01-09 09:58:02

金胜娱乐场真人_聚焦广电融媒体改革丨山东广播电视台探索融媒体“山东路径”

金胜娱乐场真人,从中央广播电视台的“三位一体”,到湖南广播电视台湖南卫视和芒果电视台的“双平台驱动”,再到陷入舆论最后一公里的县级金融媒体改革——目前,中国的媒体整合呈现出“中央、省、地方、县”的交错格局。《综艺新闻》特别计划“面向太阳聚焦广电融资媒体改革”,探索广电改革进入深水区。

2016年9月30日,金融媒体信息中心成立。2017年1月,“闪电新闻”客户端启动。同年,“中央厨房”正式开业。山东广播电视台沿着媒体融合的道路加速前进,努力准确、稳步地踏上这条道路。

做这件事不容易。在过去的三年里,作为山东广播电视财经媒体信息中心的负责人,王钟带领团队以创新的方式探索媒体整合的发展。在这个过程中有痛苦、困惑和失败。现在,凭着决心和勇气,他刚刚想出了一条“山东之路”。王钟经常说,发展媒体整合就像“在黑夜中行进”。他知道正确的方向,但不知道如何到达那里。他只能一英尺深一英尺浅地摸索前进。

媒体整合与发展的“先锋”

2016年,山东广播电视开始改革。在这一改革浪潮中,山东广播电视金融媒体信息中心(以下简称“金融媒体信息中心”)是山东广播电视推进媒体一体化发展的“先锋”。

财经媒体信息中心是原山东广播电视新闻中心、齐鲁网、山东电视公共频道、体育频道和国际频道的整合。从行政区划的角度来看,原来的五个师级单位合并为一个,所有人员都进行了整合。该中心现在有688名员工。这一变化所涉及的组织结构和人员调整非常大,“60%以上的员工已经从原来的岗位上调走。”王钟称这一改革为“拆除五座寺庙并建造另一座新寺庙”。

面对许多以前从未遇到的问题,我们必须正视困难,考验改革者的勇气和决心。上任后,王钟分配给团队的第一项任务是“移动第一”,客户必须完成。经过紧张的准备,2017年1月11日,与山东广播电视台同音的“闪电新闻”客户端上线。同一天,《人民日报》第六版发表了刘七宝同志的文章《促进深度媒体融合创造新主流媒体》,其中具体提到了手机媒体优先发展战略的确立。山东广播电影电视财经媒体信息中心被困现场。

媒体整合的发展不仅需要提前评估形势和部署,还需要与时俱进,以便在瞬息万变的媒体格局中占据一席之地。随后,2017年8月21日,历时一年多、投入巨资的山东广播电视台“中央厨房”正式开业。依托“中央厨房”的硬件基础和技术平台,财经媒体信息中心新闻制作流程实现了集中指挥、编辑调度、高效协调和信息沟通的工作模式,真正实现了“一集多代、多渠道沟通”。

如今,金融媒体信息中心每天制作300多分钟的节目。除了做好“山东新闻网”、“山东问政”等重大新闻宣传任务外,该中心还负责制作海峡两岸的新闻节目。该中心还制作满足公共频道、体育频道和其他地面频道需求的非新闻节目。

“现在回想起来,山东荣泰媒体信息中心的最大优势是响应中央政府的号召,早日启动并坚决实施。这也显示了领导人在导言中的远见和洞察力。”王钟说。

从“去平台化”到“联产合同”

作为植根于广播电视20多年的“老手”,王钟对传统电视有着深厚的感情。然而,他也知道,在互联网解构传播模式、传统媒体面临生存困境的情况下,他必须带领团队尽快改变思维,以打破这种局面,获得重生。

在组织结构上,财经媒体信息中心取消了原有的栏目体系,集中了所有的生产力量,建立了“移动第一”的节目制作机制。"目的是去平台化和去电视化."

金融媒体信息中心有500多人出生于电视内容领域,以前分散在不同的电视群体中。目前,中心内有一个编辑委员会。编辑委员会有许多收集和编辑金融媒体的部门。此外,中心还成立了项目部、运营部和总编辑办公室,其中总编辑办公室只有30人,大部分都在制作过程中。

王钟说,传统电视有一个奇怪的圈子:后方编辑不能指挥前线记者,最好的电视人在前线。因此,他进行了大胆的改革:保留一批优秀的记者负责“后方”的编辑工作。“我们的新媒体产品与商业视频网站竞争,无法与深度或特色相提并论。只有当编辑强大时,记者才能被指示制作优秀的产品。”

编辑部的“夜总会”每天晚上都是一次集中的编辑排班会议。在圆桌会议上,编辑们讨论了第二天整个平台新闻制作工作的总体规划。根据新闻线索,他们确定了台湾、互联网和客户等不同形式的节目要求,并回去将任务部署给相应的记者。

"作为一名视频制作人,我们需要围绕不同的平台制作不同的产品."王钟表示,容基媒体信息中心成立三年来,培养了一大批具有较强策划和协调能力的编辑,记者的报道方式也发生了重大变化。

王钟强调,记者队伍应该形成“两头”。一方面,记者应该接受现场表达和交流的培训。另一方面,调查记者应接受培训,以产生具有强大影响力的报道。"视频节目必须移动."新闻午间车一天最多有8个新闻链接。

在完成框架建设的第一步后,金融媒体信息中心加快了“主力军”向“主力”的推进,即移动互联网。“前三年是让每个人都去站台,现在我们要找回失去的归属感。然而,我们不会回到电视上来,而是将重点放在新媒体的主要位置上。”据王钟介绍,该中心正在进行新一轮改革,将早期报道记者分成五个垂直报道小组,负责在客户端制作不同的栏目和产品。“这相当于对原财经媒体报道部门实行家庭联产承包责任制,使编辑有更大的主人翁意识。”

另一方面,电视新闻节目趋向于“杂志化”,电视方面的编辑部可以从新媒体方面购买信息新闻,专注于深入的调查报道。在金融媒体信息中心,电视和新媒体部门已经形成了健全的内部市场机制。

目前,客户的五个编辑部已经完成了人员的双重选拔。在下一步中,每个报告组将在组内划分人员,团队将根据各自的优势在细分的领域中申请新闻项目或非新闻节目,以最大限度地释放团队动力。例如,如果有些人擅长制作纪录片,他们可以建立纪录片工作室。

实现人的价值

媒体整合的关键环节是解决“人”的问题。王钟说,最成功的改革是自下而上的,这需要充分调动人民的积极性,实现人民的价值。

财经媒体信息中心(Financial Media Information Center)建立了非常详细的薪酬绩效考核体系,根据员工不同的工作性质设定系数标准,更多的工作获得更多。与激励措施相对应的是一种严格的淘汰机制。在评估周期中,不符合评估标准的员工有机会首次更换工作。换工作后,如果不合格,他们将被解雇。过去每年评估一次,但现在每六个月评估一次。

在奖罚分明的制度下,员工的积极性大大提高,获得的回报也增加了。王钟表示,该中心成立之初,只有5%的员工每月能拿到8000元以上的绩效工资,而现在每月绩效工资超过1万元的员工数量可能达到20%左右。

王钟一直强调在人员薪酬激励机制中需要市场意识。即使是不在营销岗位上的员工,只要能带来顾客,也会得到奖励。不同的职位,员工反映不同的价值观。例如,前记者和编辑的绩效系数高于主编办公室,而主持人的绩效工资高于记者。

“人们会说是我写的手稿,是你编的这部电影。主持人将阅读手稿。他为什么给他这么多钱?事实上,传媒行业不同行业产生的价值是不同的。镜头前的主持人是电视台的正面和品牌。难道不该给他们应得的奖励吗?”

王钟认为,这种激励机制对于留住最好的人才是必要的。“在过去的两年里,台湾有几个优秀的男主人,没有一个来自山东。他们能来我们站的事实表明我们的政策是好的。”

金融媒体信息中心对新人的培训机制也不同于过去。它不是为所有员工举行培训会议,而是一对一的“指导”系统。每个新人不仅有一个主人,还必须有一个责任编辑。王钟经常告诉这位“大师”,对新人的管理不仅关乎生意,还关乎他们的生活和心情。”开玩笑说,他和女友吵架时必须知道。这才是真正的交易。”

金融媒体信息中心工作人员的平均年龄约为30岁,最年轻的工作人员群体是95岁以后。王钟非常清楚,现在的年轻人不能像他们这一代人一样扎根于电视台。这可能是他们职业生涯的一部分。“近年来,我们能给年轻人什么样的成长机会?这是我们一直在思考的问题,也是我们努力的方向。”

徒步跑营销

1999年加入“山东新闻网”,2003年领导成立山东新闻评论部,2006年担任山东生活频道主任。王钟的职业生涯几乎与“管理”没有联系。在他担任金融媒体中心主任的第一年,他面临的最大挑战是“创收”。

金融媒体信息中心成立之初,台湾就设定了一个硬性的经营要求:每年至少产生2亿元,上交3000万元。然而,金融媒体信息中心成立第一年的创收任务并不“符合标准”为了维持中心的正常运转,王钟向台湾借了2000多万元。

在没有完成创收任务的情况下,荣基媒体信息中心在年底失去了所有奖项。因此,王钟感到有些委屈。毕竟,今年,金融媒体信息中心已经完成了各种出版和节目任务。它制作的节目对全国产生了巨大的影响,并获得了中国新闻奖的一等奖。这么多结果被一票否决,是因为企业不符合标准?

“发展媒体整合,为传统媒体找到更好的出路,可以帮助每个人吃得更好。如果做不到这一点,有什么意义?”山东广播电视台台长鲁鹏让王钟更新观念,重新认识方向。从那时起,他亲自负责这项业务。

“履行军事命令的书面保证”已经发出。如果明年不能完成任务,王钟将辞职。在这种情况下,他决心探索商业模式,让金融媒体中心活下去。首先是打开大大小小的屏幕,整合所有平台上的广告资源,通过在线交流和离线活动最大化广告价值。二是增强服务意识,发展“智库”业务,为政府和企业推出品牌营销、套餐策划和定制服务。例如,该中心已与山东省各市县政府机构达成战略合作协议,制定了涵盖全年的项目计划,详细说明了每个时间节点的每个栏目和计划。

过去,电视台的广告经营者基本上是坐在电视台里等业务来找他们,很多广告业务都是由代理公司进行的。2016年以来,由于新媒体的冲击和受众的流失,电视台广告市场逐渐弱化,传统的广播电视营销模式发生了巨大变化。按照过去的想法做营销显然是不可行的。传统的广播电视必须放下架子,深入基层。

财经媒体信息中心(Financial Media Information Center)成立了品牌运营中心,培训了大量“直接”人员与客户直接对话。“营销中心的所有46个人都必须去基层。做新闻时,他们的脚上沾满了泥,做市场营销时,他们必须站起来。”王钟说,山东省有137个县市。目前,容基媒体信息中心已与60个县市签署战略合作协议。

在新的营销思路和模式下,到2018年,金融媒体信息中心将产生2.55亿元的收入,“今年的数字将更高。”没有开展任何业务的王钟领导金融媒体信息中心在一年内将亏损转化为利润,为传统广播电视创造了新的营销模式。“因为没有经验,它不会被股票或经验绑架。它可以全心全意地前进。”这是他的营销经验。

随着系统的逐步完善,人员的经验越来越成熟,媒体信息中心的合并机制已经理顺,各项任务正在越来越顺利地执行。但是对王中来说,他每天都不敢放松,走在薄冰上。“我们不敢说我们总结的经验就是经验,因为情况一直在随时间变化。只能说我们在那一刻找到了路。至于这条路在下一刻是否合适,我们必须继续探索。”